2017年的10月，杰凱的總經辦發文說集團要實行積分制，員工們慌了，潛意識里都在懷疑這積分制是用來處罰員工的，用來約束員工的。一周之后，積分制的完整文件下來：重點是：為公司做任何職責范圍以外的有利的事都有分加，有禮品拿，有獎品抽，職責內的，沒做好的都會扣分等等。

全員處于一種平常心狀態，每天正常做事，但是工作之余，職責之余，都會主動去找有分加的事情做，每天依舊過著上班，加分的日子，沒有興奮，沒有特別的期待的過著。

2017年的11月中，公司迎來了第一個月積分制后的快樂會議日，當全員把場地安排好，每個人就位，手里都拿著自己的加分獎券時，主持人的上臺，抽獎轉盤的旋轉。大家就開始興奮，坐不住了，因為講臺前堆成了小山的獎品，生活電器，生活用品，水果，還有很多的有薪假，讓大家爭先恐后的把自己的獎券放進抽獎箱里，積分前10名的員工上臺轉積分，每人再抽一張獎券出來，誰中了，誰領獎品，如此經過三個小時的輪番抽獎，領獎品以及節目的上演，大家開心著，興奮著，其樂融融。

 尤其是抽到帶薪旅游的，尖叫聲不斷。在一首生日快樂歌聲中，陪著當月過生日的員工，分享著好幾層高的大大的蛋糕，結束了這次的快樂會議。這就是快樂之一的杰凱文化，讓員工自愿跟隨，讓所有人主動做事，讓大家共同奮進的杰凱文化。由此制度可看出公司高層領導的自勉：“海納百川，有容乃大”。

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